為了建立和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，我們江蘇中礦重型裝備有限公司，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照中央、省、市關(guān)于發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的一系列指示精神，統(tǒng)籌推進(jìn)勞動(dòng)合同、工資福利、社會(huì)保障、休息休假和勞動(dòng)保護(hù)工作，注重員工整體素質(zhì)提升，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，力爭(zhēng)逐年提升員工滿意度，在讓政府更放心，讓用戶更滿意的同時(shí)，讓員工更自豪。積極開展創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的活動(dòng)；貫徹實(shí)施勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)；依法保障職工合法權(quán)益、規(guī)范用工行為；進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮職工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的兩個(gè)積極性。做得互利、互愛、雙贏，基本達(dá)到了“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”的目標(biāo)，有效地促進(jìn)了公司和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。公司制定了“創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃，并取得了很大的成效。2005-2011年連續(xù)四次被評(píng)為縣“文明單位”，2008年，被評(píng)為縣勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范企業(yè)，2011年，榮獲“海安縣和諧企業(yè)”光榮稱號(hào)!
一、企業(yè)發(fā)展
我們江蘇中礦重型裝備有限公司（原南通市中礦水泥成套設(shè)備有限公司）立足企業(yè)實(shí)際，研究并制定了可行的企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，年初在周寶華董事長(zhǎng)的親自主持下，召集公司高層管理及全體銷售人員，就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)和2012年全年發(fā)展計(jì)劃作了全面分析，大家也紛紛表示為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全體銷售人員立下了銷售目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)。到十月底，已完成銷售近8000萬(wàn)元，提前完成了年初計(jì)劃。公司在技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部的大力支持下，制定了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的工作計(jì)劃，積極開展創(chuàng)建“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組競(jìng)賽活動(dòng)，2012年8月我公司根據(jù)實(shí)際情況申報(bào)了“高新技術(shù)企業(yè)”，并在2012年11月取得認(rèn)定確認(rèn)文件；王成奎、干治平、施占偉等同志創(chuàng)新的“無(wú)齒摩擦式提升機(jī)”、“高速高效中央鏈提升機(jī)”、“高效耐磨喂料機(jī)”技術(shù)，被評(píng)為高新技術(shù)產(chǎn)品，南通市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。其中“洪堡”牌提升機(jī)在2011年度被評(píng)為“南通市名牌”，這是行業(yè)和客戶對(duì)我公司多年來的努力的肯定。
公司開展合理化建議活動(dòng)，廣泛開展“小革新、小改進(jìn)、小建議、小節(jié)約、小核算、小經(jīng)驗(yàn)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。施占偉、施澤榮、劉海明等部長(zhǎng)的革新、改進(jìn)、節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)等先后被公司采納，并在公司宣傳欄予以公布，幾位部長(zhǎng)也先后被評(píng)為公司“優(yōu)秀員工”。
公司注重學(xué)習(xí)氣氛的培養(yǎng)，大力鼓勵(lì)推動(dòng)員工積極學(xué)習(xí)的精神，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、不斷努力，才能確保自己不會(huì)在知識(shí)的大潮中被淘汰，2012年10月，我公司17名員工報(bào)名參加了“2012年度江蘇省成人高考”，并以全部一次性通過的好成績(jī)向公司交了一份滿意的答卷。
二、組織建設(shè)
公司明確創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃，總經(jīng)理親自抓，各部門負(fù)責(zé)人一手抓的領(lǐng)導(dǎo)體制。把創(chuàng)建任務(wù)納入了年度重點(diǎn)工作及日常管理之中，公司從財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部到各班組，各盡其責(zé)。公司財(cái)務(wù)分清、技術(shù)圖紙無(wú)差錯(cuò)、生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，采購(gòu)部門確保了材料及外購(gòu)件質(zhì)量和數(shù)量的準(zhǔn)確性等。公司組織機(jī)構(gòu)健全，工會(huì)每一個(gè)月舉行一次職工代表大會(huì)，每一季度召開一次工會(huì)會(huì)員大會(huì)，黨組織定期開展黨小組會(huì)議。丁寶勤、張進(jìn)華三位同志在2010年7月1日被批準(zhǔn)為中國(guó)共產(chǎn)黨正式黨員，劉海明被批準(zhǔn)為中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。
2012年7月公司工會(huì)積極響應(yīng)縣殘聯(lián)關(guān)于殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)的通知，進(jìn)一步豐富殘疾人文體生活，經(jīng)研究決定選送我公司4名員工參加運(yùn)動(dòng)會(huì)，分別是：謝士蓮、周永祥、練文明、苗榮華。其中，周永祥取得了100米、200米、400米，三個(gè)項(xiàng)目的di一名；謝士蓮取得女子組實(shí)心球項(xiàng)目的di一名；苗榮華取得男子組實(shí)心球、鉛球的兩個(gè)項(xiàng)目的di一名。
三、維護(hù)職工利益
認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，主動(dòng)掌握勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整法的關(guān)鍵性要點(diǎn)，依法加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，規(guī)范勞動(dòng)合同內(nèi)容，勞動(dòng)合同簽訂及時(shí)率、簽訂率繼續(xù)保持100%，從源頭上實(shí)現(xiàn)依法規(guī)范勞動(dòng)用工。堅(jiān)持并完善集體協(xié)商和集體勞動(dòng)合同制度。緊緊圍繞公司和員工關(guān)心的問題來加以協(xié)商和解決；集體合同簽訂率要達(dá)到100%，集體合同內(nèi)容有針對(duì)性和實(shí)效性。規(guī)范員工薪酬管理與社會(huì)保險(xiǎn)制度。及時(shí)足額發(fā)放職工薪酬，“五險(xiǎn)”參保率繼續(xù)保持100%。并對(duì)公司年輕骨干、科技創(chuàng)新人才繳納了住房公積金，切實(shí)維護(hù)職工的利益。企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)用品，“三八”節(jié)、殘疾日、中秋節(jié)、春節(jié)及時(shí)發(fā)放節(jié)日用品，高溫期間及時(shí)發(fā)放高溫補(bǔ)助及夏令用品，保證了職工應(yīng)得的福利。公司建立了相關(guān)的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織機(jī)構(gòu)，未發(fā)生一件勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛。建立企業(yè)員工培訓(xùn)中心，完善培訓(xùn)機(jī)制。繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，提高員工個(gè)人的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和實(shí)踐的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。通過專題講座、實(shí)地調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)教育、技能比武等加強(qiáng)員工的思想理論、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、管理知識(shí)、法律法規(guī)等的教育培訓(xùn)，提高員工個(gè)人素質(zhì)。加大人才尤其是科技創(chuàng)新人才工作力度。繼續(xù)完善科技創(chuàng)新人才雙軌制制度，加大對(duì)優(yōu)秀人才、年輕員工的培養(yǎng)力度，通過拔尖人才的選拔聘用和科學(xué)評(píng)價(jià)考核，力爭(zhēng)出人才、出成果，實(shí)現(xiàn)公司吸收人才目標(biāo)。
四、民主管理
公司自建工會(huì)以來，實(shí)行廠務(wù)公開，每年召開職工代表大會(huì)，聽取職工意見，加強(qiáng)民主作風(fēng)建設(shè)，關(guān)心職工生活，著力營(yíng)造民主、公平的環(huán)境。完善職工代表大會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開，圍繞企業(yè)改革發(fā)展重大問題和廣大員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，讓員工知企情，議企事，參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。依法保障工會(huì)工作的人員、時(shí)間、場(chǎng)所，按時(shí)足額撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。職工食堂環(huán)境及職工伙食有了很大的改善，使職工生活得到了保障，職工的滿意率達(dá)到了99.5%以上。
五、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)
公司在周寶華總經(jīng)理的管理下，依法經(jīng)營(yíng)，重信守諾，不違反社會(huì)公德，不拖欠銀行貸款、合同貸款。在招投標(biāo)活動(dòng)中，積極響應(yīng)招投標(biāo)文件要求，保證了招投標(biāo)工作的公平、公正。自愿接受社會(huì)監(jiān)督，不做虛假?gòu)V告，保證了廣告的真實(shí)性。連續(xù)多年榮獲“江蘇省重合同、守信用企業(yè)”、“江蘇海安農(nóng)村商業(yè)銀行AAA信用企業(yè)”等光榮稱號(hào)。
六、團(tuán)結(jié)協(xié)作
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果部門與部門之間、員工與員工之間沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，那么，將會(huì)嚴(yán)重影響工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)分崩離析。同樣我們公司多年來，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)正派，充分發(fā)揮核心表率作用，建立并堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度和理論考核制度，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)、宣傳，建立了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與職工聯(lián)系交流制度。公司除了提供較為可觀的薪酬、福利外，還注重了員工的個(gè)人發(fā)展，公司花費(fèi)一定資金提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升了員工的個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展，通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成了一個(gè)整體學(xué)習(xí)力，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體智慧，在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)凝聚力和工作能力。在一定程度上，共同學(xué)習(xí)能夠在成員之間實(shí)現(xiàn)信息和資源共享；在學(xué)習(xí)中直接交流、討論，可以加大信息交流量，拓展每個(gè)成員思維的深度與廣度，同時(shí)也有利于培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神。
七、文化建設(shè)
公司建設(shè)了適合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)精神“和諧、包容、創(chuàng)新、敬業(yè)”，質(zhì)量方針“用心選材、精心作業(yè)、點(diǎn)滴俱細(xì)、志在完美”、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念“質(zhì)量為本、誠(chéng)信至重、合作互利”、企業(yè)目標(biāo)“做輸送行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”。公司定期對(duì)干部職工進(jìn)行豐富多彩、形式多樣的思想道德教育，建立了民主法制學(xué)校教室、乒乓球室、卡拉OK室、籃球場(chǎng)、圖書室、宣傳欄，選送了一批又一批的優(yōu)秀人才去海安、南京、北京等地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，先后多次組織了管理人員及各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、班組長(zhǎng)等人員到戴南、海安、張家港等先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。公司積極開展?fàn)巹?chuàng)服務(wù)標(biāo)兵、技術(shù)能手、行業(yè)帶頭人等內(nèi)容的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，景進(jìn)軍、呂敏、常冬梅等同志獲得了公司焊接比賽一等獎(jiǎng)。
2012年10月，我公司組織62名電焊能手參加了“職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)”，經(jīng)過為期三天的學(xué)習(xí)，并參加了“職業(yè)技能等級(jí)考試”，62名員工全部一次性通過，并取得了職業(yè)技能等級(jí)證書。
2012年11月，我公司根據(jù)車間安全生產(chǎn)需求的需要，選拔了15名生產(chǎn)技術(shù)過硬的同志，參加了行車培訓(xùn)，理論與實(shí)際操作相結(jié)合，大大提高了操作人員的能力。
八、社會(huì)責(zé)任
企業(yè)依法納稅、依法納稅工作經(jīng)常化、制度化，公司近年來也躋身于白甸鎮(zhèn)規(guī)模企業(yè)。自從公司體2007年搬遷到新址后，先后吸納當(dāng)?shù)鼐用?40多人到公司不同崗位就業(yè)。企業(yè)積極參與獻(xiàn)愛心和幫困送溫暖活動(dòng)。2008年汶川地震后，公司捐款兩萬(wàn)元，工會(huì)組織公司全體員捐款4650元，及時(shí)轉(zhuǎn)交縣紅十字會(huì)，為災(zāi)區(qū)人員獻(xiàn)上一片愛心。每年中秋節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)捐款到鎮(zhèn)敬老院，為五保老人改善伙食。近年以來公司資助了特困學(xué)生一名，解決了特困學(xué)生食宿問題。去年公司殘疾職工又是單身的王金仁被縣腫瘤醫(yī)院診斷為早期胃癌，公司及時(shí)幫他繳了醫(yī)藥費(fèi)外，還送了3000元的慰問金，公司員工也積極捐款達(dá)3500元。年底縣總工會(huì)救助800元，公司工會(huì)也救濟(jì)了800元，同時(shí)也救濟(jì)了其他困難員工，共發(fā)放救濟(jì)款達(dá)5000元。
九、生態(tài)環(huán)境
公司在周寶華董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，十分注重職工工作、生活環(huán)境的經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)，廠區(qū)、生活區(qū)綠化優(yōu)美、整潔、衛(wèi)生，設(shè)有專門綠化帶，有樹木、花草、魚溏等，使全體員工一進(jìn)公司及生活區(qū)大門就能感到大自然的芳香，從而能有一個(gè)良好的心態(tài)投入到工作中去。安全方面，公司切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，明確“一把手”抓安全生產(chǎn)工作，配齊、配強(qiáng)了專職安全人員，由余志紅同志任公司安全員，抓好安全檢查和事故隱患整改。公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了“安全責(zé)任狀”，各部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理每周召開一次安全例會(huì)，各分部門人員每天開一次安全工作小會(huì)，確保不出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)安全事故，歷年來公司未發(fā)生一起重大安全事故。
以上是我公司在開展構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)的一些做法和成效，還存在一些不足之處。我們決心在今后的工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為依法保障職工的合法權(quán)益、為調(diào)動(dòng)職工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性，建立互利共贏的和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，使我們江蘇中礦重型裝備有限公司盡早跨入“市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的大門，為建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義而努力奮斗!
江蘇中礦重型裝備有限公司工會(huì)
2013-4-11
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